จุดสำคัญของหน้าที่ของผู้จัดการสินค้าเป็นยังไง?

“การบรรลุผลเป็นเพียงแค่ขั้นตอนที่ไม่จบไม่สิ้นของการเริ่มดียิ่งขึ้นรวมทั้งดียิ่งขึ้นในสิ่งที่คุณกำลังบากบั่นที่จะบรรลุ.”
– John Traver, ผู้ร่วมริเริ่มตั้งขึ้นรวมทั้ง CTO, Frame.io

ปัญหาที่ถามกันทั่วๆไปในตอนนี้เป็น “การกำหนดหน้าที่ของผู้จัดการสินค้าในระบบขับที่ขับเคลื่อนด้วยแอปพลิเคชันในขณะนี้” พินิจพิเคราะห์สิ่งนี้. ซีอีโอหรือซีหนโอเป็นช่องทางที่ทุกคนจะได้รับหน้าที่เป็นผู้จัดการสินค้า แม้กระทั้งในหน่วยงานที่ก่อตั้งขึ้นผู้จัดการมิได้อยู่ไหน – การตลาดหรือการออกแบบหรือปรับปรุง เพราะว่าเขา / คุณดูอย่างกับว่าจะสวมหมวกทั้งผองพวกนั้น อันที่จริงบางบุคคลถึงกับกล่าวถึงว่าการจัดการยังสามารถเป็นหน้าที่นอกเวลาสำหรับคนภายในพื้นที่กลุ่มนี้หรือผู้บริหารระดับสูงได้

ทดลองดูการจัดการสินค้าในสามด้าน

1. อะไรเป็นหน้าที่ที่เกี่ยวพันรวมทั้งสิ่งที่จะต้องใช้สำหรับการบรรลุผลสำเร็จตรงนั้นเนื่องจากว่าบางทีอาจช่วยทำให้ใครสักคนสำหรับเพื่อการเปลี่ยนอาชีพที่สำคัญหรือเริ่มต้นใหม่ หรือสำหรับเรื่องที่ช่วยสำหรับการประเมินผู้สมัครที่สมควร

2. หน้าที่ของ Agile Development เป็นยังไงเนื่องจากหน้าที่ที่สำคัญที่ผู้จัดการสามารถเล่นถึงที่กะไว้นี่

3. การจัดการสินค้าสามารถ outsource ได้เนื่องจากว่าการตัดสินใจคราวนี้บางทีอาจมีผลกระทบขยายเวลาสำหรับในการทำตลาด / ประสิทธิภาพ / ความรู้ความเข้าใจสำหรับการแข่ง / ความรู้ความเข้าใจสำหรับการได้กำไรเหมือนกันกับที่อื่นๆ

หน้าที่ของการจัดการสินค้าเกี่ยวโยงกับอะไร?

ลอเรนกางรดฟอร์ดเขียนเอาไว้ภายในบทความของฟอร์บส์ – 8 เทคนิคสำหรับเพื่อการวางหน้าที่ผู้บริหารสินค้าเป็นครั้งแรกของคุณเขียนว่า “หน้าที่นี้ตั้งอยู่ที่จุดตัดของธุรกิจเทคโนโลยีและก็การออกแบบรวมยุทธวิธีด้านการขายความเป็นหัวหน้าและก็ความสามารถอื่นๆเข้าด้วยกัน การเปิดตัวสินค้าที่น่าแปลก ”

สิ่งหนึ่งที่ได้รับเป็นจุดสำคัญรวมทั้งความครอบคลุมของหน้าที่ผู้จัดการสินค้า ความสลับซับซ้อนในตอนนี้ของธุรกิจและก็ภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีตลอดจนการป่วนปั่นโดยตลอดในกรุ๊ปสินค้าของหน่วยงานควรจะมีหน้าที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับผู้จัดการ อย่างน้อยที่เปลือยของหน้าที่รวมทั้ง:

1. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิสัยทัศน์สำหรับในการจัดแจงสินค้าแล้วก็ติดต่อสื่อสารได้อย่างมีคุณภาพกับกลุ่มดีไซน์ปรับปรุงทดลองและก็การตลาด (ในภาษาของตน)

2. จัดการศึกษาค้นคว้าตลาดการศึกษาเรียนรู้และค้นคว้าและทำการวิจัยทางเทคโนโลยีและก็การวิเคราะห์แบบธุรกิจของ บริษัท เพื่อวิเคราะห์ความถูกต้องแน่ใจของสินค้าระบุชุดคุณสมบัติและก็แผนงานในการพัฒนา

3. เคลื่อนการพัฒนาสินค้าผ่านขั้นตอนต่างๆ- ดำเนินการร่วมกับกลุ่มต่างๆ- ที่จะตอบสนองสิ่งที่มีความต้องการของลูกค้าตั้งเวลาแล้วก็มาตรฐานด้านประสิทธิภาพรวมทั้งความปลอดภัย

4. สร้างบรรยากาศของการทำงานด้วยกันอย่างสบายระหว่างกลุ่มต่างๆที่จะตอบสนองความเป็น Bradford บอกว่าการวางขายสินค้าที่สุดยอด

ขึ้นกับรูปแบบของหน่วยงานรวมทั้งแนวทางการระบุขอบเขตของหน่วยงานหน้าที่อาจมุ่งเน้นย้ำไปที่เทคโนโลยีหรือการตลาดมากขึ้นเรื่อยๆ แม้ว่าจะเป็นหัวข้อที่ถูกสงสัย แต่ว่าความอยากได้สำหรับผู้จัดการที่จะทราบแล้วก็บอกภาษาของอีกทั้งการตลาดและก็เทคโนโลยีเป็นสิ่งที่ระบุ

จากมุมมองของความถนัดไม่ว่าคุณจะมาจากรากฐานด้านการจัดการหรือด้านวิศวกรรมเพื่อเป็นผู้จัดการที่บรรลุความสำเร็จในเหตุการณ์การพัฒนาในตอนนี้ที่คุณควรมี: (a) ความรู้ความเข้าใจสำหรับในการพัฒนาโปรแกรมที่มีความรู้สำหรับในการระบุรหัสด้วยตัวคุณเอง (b) และก็ความถนัดสำหรับเพื่อการจัดการกับปัญหานอกจากความชำนาญการจัดการทั่วๆไปดังเช่นว่าการเจรจาต่อรองการติดต่อสื่อสารเอกสารการจัดการเวลาการมอบการจัดการผู้มีส่วนได้เสียและก็ความเป็นหัวหน้า