คณะกรรมการยูนิลีเวอร์ไม่สามารถล้างมือของ Rotterdam HQ ได้

ถึงแม้ว่าคณะกรรมการของยูนิลีเวอร์ไม่สามารถยอมรับตนเองได้ แม้กระนั้นก็กระตุ้นแล้วส่งผลให้มีการเกิดข้อบกพร่องสำหรับการพรีเซ็นท์การย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังประเทศเนเธอร์แลนด์

ช่วยเหลืออย่างกว้างขวางสำหรับแนวทางที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการทำให้เข้าใจง่าย” – บรรทัดที่ไม่สนใจหัวใจของการวิวาทหัวข้อนี้เกี่ยวกับการปฏิบัติไม่ใช่หลักการ Unilever ไม่เคยทำกรณีดีสำหรับในการเลือก Rotterdam ไปลอนดอน

ทางเลือกที่ถูกสร้างขึ้นภายหลัง 10 เดือนของการนั่งสมาธิของคณะกรรมการ คณะกรรมการก็คุ้มครองป้องกันอาการของมันเป็นเวลาเจ็ดเดือนก่อนที่จะยอมจำนนในวันศุกร์

Marijn Dekkers 
ประธานยูนิลีเวอร์ซึ่งจะโชคดีหากเขาปฏิบัติงานกับงานของเขาอวดในสัปดาห์ที่ผ่านมาซึ่งมีการจัดประชุมมากกว่า 200 ครั้งกับนักลงทุน ใช่ยูนิลีเวอร์เสียเวลามากมานะบังคับผู้ถือหุ้นให้กลืนแผนบูดเน่า

ความรู้สึกไม่พอใจของผู้จัดการกองทุนมิได้ยากที่จะตรวจจับได้จากตอนปิด มีปมอันยิ่งใหญ่ว่าเมืองไม่ได้อยู่ในอารมณ์ที่สหกรณ์เมื่อยูนิลีเวอร์เผชิญกับการจลาจล 36% ในเดือนพฤษภาคมกับนโยบายการชำระเงินของตน

แต่ว่าคณะกรรมการไถ่คืนทำให้เกิดการตำหนิจากพลเมืองทั่วๆไปในดูเหมือนจะทุกวันในตอนสองสัปดาห์ที่ผ่านมาจาก บริษัท ลงทุน ในตอนท้าย Unilever เกือบมีบ้านเต็มแบบสำหรับในการไม่ยอมรับจากสมาพันธ์ลอนดอนดั้งเดิมของผู้จัดการกองทุนใหญ่อย่าง Aviva Investors, Columbia Threadneedle, L & G, M & G และSchroders

บริษัท เจอปัญหาหลายประการ ขั้นตอนแรกคือวิธีขายหุ้นออกจากดรรชนีของสหราชอาณาจักรโดยเฉพาะอย่างยิ่งดรรชนีFTSE 100 – ถ้าเกิดพร็อพเพอร์ตี้ของ บริษัท แปรไปใช้เนเธอร์แลนด์ กองทุน Tracker กลัวว่าจะกลายเป็นคนขายที่ถูกบังคับและก็ Unilever ไม่มีตัวนับที่แท้จริง การแย้งของ บริษัท มีผลให้มีการชวนให้กองทุนดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นคิดถึงสิ่งที่ดีมากกว่าของผู้ถือหุ้นทุกราย ที่ไม่เคยไปบินกองทุนมิได้รับการจ่ายเงินเพื่อออกเสียงลงคะแนนกับผลประโยชน์ของตนเอง