Tagged: scada

6 คุณประโยชน์ซึ่งมาจากโมเดล Agile ในการพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์

ขณะนี้ผู้ผลิตโปรแกรมคอมพิวเตอร์ใช้โมเดลที่กระปรี้กระเปร่าเพื่อสร้างโปรแกรมคอมพิวเตอร์ใหม่เพื่อความพอใจสูงสุดของลูกค้า นี่เป็นด้วยเหตุว่าโมเดลว่องไวเกี่ยวข้องกับลูกค้าในทุกขั้นตอนของการสร้างซอฟต์แวร์และมีการเปลี่ยนในทุกขั้นตอนตามสิ่งที่ต้องการของพวกเขา ผลสรุปคือซอฟต์แวร์ที่สร้างความพอใจให้กับลูกค้าทุกอย่าง ตั้งแต่นี้ต่อไปมีประโยชน์สูงสุด ประการของการใช้โมเดลเปรียวเมื่อสร้างโปรแกรมคอมพิวเตอร์:

ซอฟต์แวร์ประสิทธิภาพ ตัว
ผลดีแรกสุดแล้วก็น่าประทับใจที่สุดของการใช้โมเดลว่องไวเป็นการปรับแก้ประสิทธิภาพซอฟต์แวร์เนื่องจากการทดลองของลูกค้ามีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจะจัดการโดยทันที ผลสรุปที่ได้คือโปรแกรมคอมพิวเตอร์คุณภาพสูงที่เกี่ยวกับมุมมองของผู้ใช้

ความยืดหยุ่น 2-Greater
ความยืดหยุ่นในระดับที่ดีคือกุญแจสู่การบรรลุเป้าหมายของโมเดลที่กระปรี้กระเปร่า ช่วยทำให้ลูกค้าและก็ผู้ขายสามารถทำเปลี่ยนได้ทุกขั้นตอนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ซอฟต์แวร์ที่ผลิตผ่านรุ่นนี้มีพื้นที่สำหรับในการปรับแก้เพิ่มอีกเสมอก็เลยทำให้เป็นอุปกรณ์ที่เหมาะกับการพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์

การตัดสินใจ ทาง
การตัดสินใจที่เร็วทันใจยังคงเป็นความสำเร็จของธุรกิจอยู่เป็นประจำ กระบวนการแบบคล่องแคล่วพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์มากสำหรับในการตกลงใจอย่างเร็วด้วยเหตุว่านักปรับปรุงทำงานเป็นกลุ่มพร้อมด้วยลูกค้า การตัดสินใจเกี่ยวกับความเคลื่อนไหวใดๆก็ตามของซอฟต์แวร์ตามความปรารถนาของลูกค้าจะถูกดำเนินงานในทันที สิ่งนี้ช่วยทุ่นเวลาได้มากสำหรับทั้งนักปรับปรุงรวมทั้งลูกค้า

ความโล่งใส
ความโปร่งใสเป็นอีกหนึ่งผลดีที่สำคัญของแบบความคล่องตัวเพราะเหตุว่าการประชุมที่เป็นประจำเกิดขึ้นระหว่างกลุ่มผู้สร้างและก็ลูกค้า ลูกค้ายังคงได้รับแจ้งเกี่ยวกับความคืบหน้าในการพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์

ภาวะการทำงาน 5-Enjoyable
การทำงานด้วยกันระหว่างลูกค้าและก็กลุ่มผู้สร้างซอฟต์แวร์สร้างภาวะการทำงานที่ครึกครื้น ประสิทธิภาพของสินค้ามากขึ้นโดยใช้เวลาลดน้อยลง ในคำกล้วยๆเราสามารถกล่าวได้ว่าการทำงานร่วมกันระหว่างลูกค้าและก็ผู้ขายส่งผลสำหรับเพื่อการทำงานมากกว่าการทำงานแยก ผลผลิตเพิ่มขึ้นในสภาพการทำงานในอุดมคติเสมอแล้วก็นี่ก็เป็นไปอย่างกระปรี้กระเปร่า

การเสี่ยงความไม่ประสบผลสำเร็จอย่างต่ำ ขั้น
การใช้ปราดเปรียวยังช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลวของซอฟต์แวร์เพราะว่าการทำงานในแผนการขนาดเล็กช่วยสำหรับเพื่อการเจาะจงปัญหาได้ออกจะง่ายดายยิ่งกว่าการทำงานในแผนการขนาดใหญ่ ความเห็นของลูกค้าจะได้รับการพินิจพิเคราะห์เป็นพิเศษในแนวทางการนี้

โดยสรุปเราสามารถเรียกได้ว่าการใช้กระบวนการแบบเปรียวได้เปลี่ยนเป็นความอยากของวันในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มุ่งเน้นลูกค้า การใช้ความคล่องตัวให้ความเป็นต่อสำหรับการชิงชัยแก่ผู้แทนจำหน่ายโปรแกรมคอมพิวเตอร์และลูกค้า

สาเหตุที่เป็นได้ scada – เพราะอะไรแผนการก็เลยล้มเหลวรวมทั้งผู้จัดการโครงงานสามารถปกป้องได้อย่างไร

เป้าประสงค์หลักของเนื้อหานี้เป็นการกำหนดรวมทั้งตรวจสอบหลายมิติของความล้มเหลวของโครงงานในช่วงชีวิตทั้งหมดทั้งปวงของการดำเนินแผนการ หลายโครงงานล้มเหลวโดยยิ่งไปกว่านั้นแผนการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ scada แนวทางเดียวที่ บริษัท สามารถพัฒนาโครงงานเจริญขึ้นเป็นการเรียนรู้จากโครงงานที่ดำเนินงานอยู่ มีสิ่งเล็กที่สามารถวินิจฉัยโชคชะตาของโครงงานได้ สิ่งกลุ่มนี้ทั้งหมดในการปฏิบัติงานการจัดการโครงงานและก็การศึกษาค้นคว้าวิจัยได้รับการเห็นว่าเป็นภัยคุกคามและก็เป็นสิ่งที่ควรจะมีผลให้เป็นกลางต่ำลงและตามถ้าเกิดเป็นได้ถ้าหากเป็นได้

บทนำ

ในโลกที่สมบูรณ์แบบทุกโครงการจะเป็น ตรงเวลารวมทั้งด้านในงบประมาณ” scada แม้กระนั้นข้อเท็จจริง (โดยยิ่งไปกว่านั้นสถิติที่พิสูจน์แล้วบอกเล่าเรื่องราวที่ไม่เหมือนกันมากมาย ไม่ใช่เรื่องแปลกที่แผนการจะล้มเหลว แม้ว่าจะตรงกับงบประมาณรวมทั้งกำหนดเวลา แต่ว่าก็จะต้องถาม 

ปริศนา – “โครงงานมอบผลลัพธ์และประสิทธิภาพที่เราคาดหมายไว้หรือเปล่า

คำตอบสำหรับคำถามนี้อาจไม่เหมือนกันในมุมมองที่แตกต่างกัน ไม่มีแนวทางการเดียวหรือองค์ประกอบหน่วยงานที่สามารถใช้สำหรับการจัดแจงโครงการสู่การบรรลุเป้าหมาย ความผิดพลาดของแผนการสามารถเกิดขึ้นได้ใน scada หน่วยงานรวมทั้งแผนการอะไรก็แล้วแต่

มีปัจจัยหลายประการที่ทำให้โครงการล้มเหลว (อีกทั้งง่ายและก็สลับซับซ้อนจำนวนของเหตุผลบางทีอาจไม่จบไม่สิ้นและสามารถไปสู่ขั้นตอนที่แตกต่างกันของ SDLC (วงจรการพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์scada เริ่มผ่านการถ่ายทอดสด บางคราวมันอยู่นอกจากการควบคุมของผู้จัดการโครงงานและก็ หรือสมาชิกในกลุ่ม บางคราวความไม่ประสบผลสำเร็จสามารถควบคุมได้ แผนการที่ล้มเหลวและก็ผู้ที่มีการเกี่ยวข้องกับความไม่ประสบผลสำเร็จนั้นมีบางอย่างที่เช่นเดียวกัน ฉันได้อุตสาหะร่างเหตุผลที่สำคัญและก็รากฐานที่สุดสองสามข้อโดยตรึกตรองจากประสบการณ์ของฉันสำหรับ scada ความล้มเหลวของโครงการแล้วก็อาจจะก่อให้โครงงานแตกต่างจากแผนการ

จากมุมมองภายนอกบางทีอาจเป็นได้ว่าเหตุผลทั้งสิ้นจะรวมกับความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงงานแล้วก็ความรับผิดชอบแต่จากมุมมองของฉันมันต้องเป็นความรับผิดชอบร่วมกัน

นี่เป็นสาเหตุบางประการที่ทำให้โครงการล้มเหลว – จากประสบการณ์ของฉัน

1. 
ผู้จัดการโครงงานที่ไม่สมบูรณ์

ปัจจัยแรกที่เป็นได้ของโครงการล้มเหลวคือผู้จัดการโครงการ ผู้จัดการแผนการที่ช่วยคัดท้ายโครงงานในเวลาที่เหมาะสมแล้วก็ให้ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจสามารถไปไกลสำหรับการ scada เสนอโครงการที่บรรลุเป้าหมาย เหตุผลดังเช่น ผู้จัดการโครงการที่ไร้ความสามารถ” “ผู้จัดการโครงการไม่เต็มใจตกลงใจ” “ปัญหาของแผนการถูกละเลย“, “การจัดการที่ไม่ดีโดยหัวหน้าโครงการ” “การสูญเสียการควบคุมโดยผู้จัดการโครงงาน” แล้วก็ ความผิดพลาดของผู้จัดการโครงงาน เพื่อมอบสิทธิ์ “,” การทำงานเป็นเพียงผู้ประสานงาน เป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับความล้มเหลวของโครงงาน


2. 
การมีส่วนร่วมของผู้จัดการโครงงานต่ำลง

นี่เป็นหัวข้อแย้งสำหรับผู้จัดการโครงการอยู่ตลอดพวกเขาควรเน้นกิจกรรมการจัดการโครงการที่บริสุทธิ์เป็นต้นว่าการรายงานค่าครองชีพและก็การติตามปัญหาหรือพวกเขาควรจะดำน้ำสำหรับการทบทวนและก็ดีไซน์ระดับพื้นดินหรือเปล่า ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง แม้กระทั้งโครงการที่ใหญ่ที่สุดก็ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของส่วนประกอบที่เล็กที่สุด ทุกรายละเอียดมีเมล็ดซึ่งสามารถหมายถึงความต่างระหว่างการบรรลุเป้าหมายแล้วก็ความไม่ประสบผลสำเร็จ สำหรับทีม scada ที่ไม่มีประสบการณ์ผู้จัดการโครงงานจะต้องมีส่วนร่วมในรายละเอียดสำหรับกิจกรรมหลัก สิ่งนี้จะช่วยทำให้พวกเขาสามารถควบคุมความอุตสาหะได้ดิบได้ดียิ่งขึ้นรวมทั้งให้สถานะที่จริงจริงของโครงงานแก่ผู้มีส่วนได้เสีย


3. 
การไม่สามารถที่จะใช้ทรัพยากรที่มีทักษะ

ทุกโครงการมีการประเมินทรัพยากรก่อนเริ่มโครงการแล้วก็ถึงแม้ว่าจะคนขายทุกรายส่งรายละเอียดพนักงานที่สำคัญรวมทั้งโปรไฟล์เป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของแนวทางการประมูลเพื่อรับแผนการ แต่ภาพจะตรงข้ามเสมอเมื่อได้รับรางวัลโครงการ การประมาณทรัพยากรเริ่มต้นแล้วก็แผ่นโหลดมอบให้กับผู้จัดการแผนการซึ่งเป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของกระบวนการส่งมอบแนวทางการขาย แม้กระนั้นฉันได้มีความเห็นว่าผู้จัดการโครงงานมักจะดิ้นรนเพื่อทรัพยากรที่มีความสามารถที่เหมาะสมด้วยเหตุนี้จึงต้องที่กลุ่มผู้นำควรจะเข้าใจความสำคัญ หลบหลีกความล่าช้าหรือความล้มเหลวของโครงงาน

4. 
ขาดการวางเป้าหมายที่เหมาะสม

ผู้จัดการโครงการควรมีโครงการที่แจ่มชัดให้ผลลัพธ์แจ่มแจ้งและควรมีส่วนร่วมกับตนเอง ด้วยตนเองจากการส่งวิธีขายเหตุเพราะระยะนี้มีความหมายต่อความสำเร็จของโครงงาน หากคุณไม่ได้เน้นที่แจ่มแจ้งในระยะแรกของแนวทางการ โครงการคุณกำลังทำสิ่งต่างๆให้ตนเองยากขึ้น สิ่งนี้จะนำมาซึ่งการคาดการณ์ที่ไม่เหมาะสมแล้วก็การวางแผนที่สุกแล้วครึ่งหนึ่ง

5. 
ขาดการส่งเสริมการจัดการ การจัดตำแหน่งความเป็นผู้นำ

มันเป็นเรื่องสำคัญเพื่อแน่ใจว่าผู้บริหารระดับสูงยังคงมีส่วนร่วมอย่างเต็มเปี่ยมตลอดวงจรชีวิตของโครงงาน การมีส่วนร่วมดังเช่น ผ่านตอนการแก้ไขแผนการชี้ว่าพวกเขายินดีที่จะจัดการตามความเหมาะสมเพื่อจัดการกับปัญหาที่ยกขึ้นโดยคณะทำงานโครงงานลดความเสี่ยงของแผนการจัดหาความเป็นผู้นำซึ่งทำให้เกิดการบรรลุเป้าหมายของโครงงาน